“下次模拟会切断通讯。”我说，“电磁干扰环境下，你们只能用手势和预设信号。现在重新编组，换第二组上。”

接下来三轮情况差不多。有小组能完成推进，但伤亡率太高。有一组在撤离伤员时，负责断后的队员提前撤了，导致最后一个人被“击杀”。

太阳升到头顶时，第一轮综合演练结束。

所有人集合，脸上都出了汗，呼吸不稳。

我走到前面。“今天的问题很明确。你们个人反应不慢，但不知道怎么配合。战斗不是比谁跑得快，是看谁能保持阵型到最后。”

有人低头。

“从明天起，改训练方式。”我说，“不再搞整套流程，每天只练一个环节。今天练的是‘遭遇战突围’，明天练‘快速集结’和‘伤员转移’。每一项必须达标才能进入下一阶段。”

老周接过话：“轮训表已经排好。四组轮流，每组每天训练两小时，其余时间回原岗位执勤。晚上加一节战术课，由我来讲。”

散队后，我走进指挥帐篷。桌上的战术板显示着整个社区的布防图，东区那段排水沟附近标了红圈。那是守夜人最可能切入的位置。

我闭眼，启动零域，调出昨天设计的净化塔结构图。刚准备细化参数，一阵钝痛从太阳穴传来，视线边缘发黑。

停了一下。

不能现在建。

我收回能力，拿出纸笔，开始拆解训练模块。把“反狙击应对”“夜间突袭防御”“敌后营救路线规划”全部分开，每个项目配一套标准考核指标。然后画出可重复使用的训练单元模型——一段二十米的标准巷道，包含三个掩体、一个制高点和两条岔路。以后每次训练只需激活这个基础单元，能耗能降六成。

下午三点，第二轮演练开始。

这次是模块化训练，内容是“伤员撤离”。一组三人负责从交火区拖回模拟伤员，另外两人提供掩护。

第一轮还是出错。负责拖拽的队员没注意姿势，模拟伤员的脖子差点撞到墙角。我立刻叫停。

“抬人的时候背部要平，头不能晃。”我亲自示范，“你们救的是活人，不是搬货。”

第二轮他们调整了动作，但掩护火力衔接不上。一人探头射击，另一人还没准备好，导致窗口期太长。

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第三轮终于合格。三人配合流畅，三十秒内完成转移，全程无重大失误。

老周站在边上，点了下头。“有点样子了。”