现在说扔就扔？那边老客户的货延迟了怎么办？那些靠我们吃饭的伙计们怎么办？”

朴峻熙调出数据面板，耐心解释：

“大勇哥，你看，新线连接三个新兴工业区，单趟利润高出15%，需求紧迫。

老线的货物积压指数不高，延迟一两天影响有限。系统计算的是全局效率最大化……”

“狗屁全局！”

朴大勇涨红了脸：

“效率再高，冷了兄弟们的心，这船就得翻！这铁疙瘩懂什么叫人情世故吗？”

这时，李相定也闻讯赶来。他拿起图纸仔细看了看，语气平和但立场鲜明：

“峻熙，系统的计算逻辑我相信是没错的。

但企业不只是数字，更是人。大勇的顾虑很实际。骤然变动，容易生乱。”

他转向朴大勇，“大勇，你也别急，新技术总有个适应过程。”

朴峻熙感到一种无力感，他试图用数据说服，对方却用经验和人情抵挡。

争论声引来了李振宇。

他静静听完双方陈述，走到主屏幕前，目光扫过那条被标记为“低效”的老路线和旁边系统自动标注的“潜在人际风险系数”。

作为穿越者，他太熟悉这种场景了——先进生产力与旧有生产关系的碰撞。

在他来的那个时代，AI算法优化配送路线时，同样会遇到老快递员的抵触。

但没想到，在当时的韩国，他竟能亲眼目睹如此“原始”版本的数据驱动决策所引发的冲突。

他心中感慨万分。

朴峻熙这小子，真是个天才。

仅凭着这些简陋的设备和有限的数据，他居然无师自通地搞出了“运营效率优化”和“数据驱动决策”这一套。

这简直是在刀耕火种的时代，点燃了工业革命的星星之火。

“大勇”

李振宇开口，声音沉稳：