所以合同年限也比较长，起步就是二十年，前几年租金会比较少。

按照合约，前五年是开发期，租金是固定的打包价，每年200万美元。

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从第六年开始，土地都整理好了，进入丰产期，租金来到400万美元。

虽然光西部那10万英亩蔬菜地，按加州当前行情有些低估，不过得考虑他们前期大量的投入。

这样算下来，前十年我们什么都不用管，就到手三千万。

这是一条绝对稳妥、不操心的路子。

十年后，租金会根据市场进行调整，预测地租每年起步就有五百万。

以二十年算，总收益打底8000万，或许会更多。

二十年后，对方有优先续约权，具体的租金再谈。

如果是承包管理，就比较麻烦，而且风险也比较大。

前期的所有工作都需要我们自己做，这需要大量资金的投入。

土地清理和平整、灌溉系统、道路、仓储、运输等设备，还要购买农业机械、种苗、肥料、牲畜采购等。

第一期开发成本起步就得三千万美刀以上，这简直就是烧钱。

如果想达到完美理想的情况下，全部开发完毕，五千万美刀估计也只是个打底的数字。

这个数字光是想想就头皮发麻。

不过好在管理公司会出人手每年进行维护、采摘、收货。

这样我们能省下不少人收，也不愁销路。

第一年基本上是净亏损，第二年初步可以靠着成熟快的蔬菜拿到一些利润，但不多。

而且具体的收益，需要看市场情况。

第四年，整个农场全部开发完毕，抛去所有成本和税负，收益或许能达到一千万。

看起来很不错是吧，可算上之前的投入和日常开支、维护，这个数基本上只能算收支平衡。

七年后，随着价值最高的坚果树陆续成熟，庄园的收益会来到黄金期。

我找了加州农业协会的人，他们给了1980年的报告。

结合中央谷地蔬菜、坚果、葡萄的农场数据，测算出我们盛产期纯利平均就是1400到1600万。

咱们的地块有大量的水源，比他们的条件要好得多，保守起见，取个中间值，1500万绝对没问题。

当然，好的年景会更多，两千万一年也不是不可能。

简单算一下的话，基本上前三年因为大量的投入，几乎没有任何利润可言。

我们需要坚持到第四年，才会有微薄的利润。

要等到七年后，就能见到真正的回头钱了。

这还是理想情况下，如果遇到市场、天气、技术、意外等问题，收益会打个折扣，甚至完全没有。

但老话说得好，舍不得孩子套不着狼，好处也很明显。

乐观估计，二十年下来，总收益刨去所有成本，两个亿的利润也不是不可以期待！

虽然比收租累、麻烦，前期支出多，需要承担一定的风险，可收益却要多的多。

要是真干成了，这可就是咱们老徐家自己打下的又一份江山！

比收租子，有成就感多了！

怎么样，你倾向哪个方案？”

徐瑾文介绍完，下意识地搓了搓手，深吸一口气，身体微微前倾，紧盯着着徐瑾言那灼灼的目光里，带着一种创业者特有的光芒。